一家领先的医疗器械制造商实施了FMI的解决方案来重新设计其物流和采购

卫生保健

所面临的挑战

一家总部位于美国的医疗器械市场领先制造商正在见证不断增长,并已扩展其业务网络在多个地理区域,包括欧盟、拉丁美洲和亚太地区。公司的业务遍及世界各地,由不同的法律实体组成,在不同的国家遵循不同的物流和采购流程。虽然公司通过各种并购进行增长,但随着公司的增长,全球各法人实体的物流和采购业务也变得越来越复杂。物流和采购流程的冗余和复杂性,进一步使公司的财务运作更加复杂,引发了对客户物流和采购业务集中的需求。客户希望简化其遍布全球的法人实体的物流和采购战略,以提高其业务运营效率,并加强其在全球医疗器械市场的地位。

的见解

随着医疗行业不断扩大,对先进技术设备的需求不断增长,医疗设备市场也在不断增长。随着医疗保健领域的不断研发,预计到2020年,全球医疗器械市场将超过4000亿美元。FMI发现,下一代医疗设备的潜力正促使科技公司进入医疗设备市场,并利用利润丰厚的销售机会。医疗器械市场的竞争日益激烈,促使市场领导者采取创新策略,帮助他们保持市场优势。FMI发现,医疗器械市场的领先制造商正在重新评估他们现有的政策和目标,以进一步提高他们的业务效率,从而加强他们在市场上的地位。

解决方案

FMI评估了该客户现有的采购流程和财务操作,结果发现存在大量冗余,增加了公司的运营成本,使整个生产过程变得漫长。FMI为物流和采购以及财务程序提出了一个新的、集中的方法和推出战略,以提高每项新服务的质量。FMI还确定了绩效差距和改进机会,并提出了新的内部战略,以提高公司现有物流和采购实践的效率。改善内部服务水平和新的物流和采购运作模式可以帮助客户加强其在竞争激烈的医疗器械市场的地位。

结果

实施FMI的新业务模式帮助客户简化其物流和采购流程,最终导致了重大成本。FMI的建议帮助客户概述其财务任务,这导致公司员工大幅减少。随着FMI开发的更有效采购模型,记录并管理了并管理,导致成本减少了大量成本。后勤和采购业务的改造过程还提高了客户的采购能力,并简化了公司财务管理人员的任务复杂性。因此,该公司可以获得更多的投资回报(ROI),而客户则记录历史表现。